혁신적인 문제 해결은 주어진 문제에 내재한 근본적 모순을 제거할 때 비로소 가능하다고 본 알트슐러의 연구를 총칭해 ‘창의적 문제 해결 방법론(Theory of Inventive Problem Solving)’이라 한다. 러시아어 원명인 Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch의 머리글자를 따서 이것을 TRIZ, 곧 트리즈라 부른다.알트슐러는 스탈린에게 편지를 보내기 전, 구소련 해군에서 특허 심사 업무를 하며 수많은 발명품을 검토했다. 농업 기계에서부터 우주선, 전쟁 무기에 이르기까지 분야는 달랐지만, 그는 그 안에 공통된 발명의 원리가 존재한다는 사실을 발견했다. 그리고 그 원리를 더 많은 사람들과 나누고자 스탈린에게 편지를 썼다. 그러나 그 편지는 그를 혁신의 중심..

카테고리 없음 2026. 4. 7. 11:19

사람은 대답보다 질문에서 더 많이 드러난다 "브랜드 전문가를 뽑고 싶은데, 어떻게 해야 할까요?" 급성장한 기업의 한 경영자가 면접관으로 참여해 달라고 요청해 온 적이 있습니다. 저는 처음에 거절했습니다. 이유는 단순하지 않았습니다. 저 자신이 이미 같은 실수를 한 적이 있었기 때문입니다. 저도 한때 학위와 대기업 경력만 보고 사람을 결정한 적이 있습니다. 그가 현장에 들어오고 나서야 문제가 보이기 시작했습니다. 그는 학교에서 배운 대로, 대기업에서 만들어진 매뉴얼대로 일했습니다. 그 지식들은 대부분 읽히기 위해, 혹은 이슈를 만들기 위해 각색된 것들이었습니다. 현장은 달랐고, 충돌이 반복됐습니다. 저는 그제야 깨달았습니다. 이력은 그 사람이 이 브랜드 앞에서 어떻게 생각하는지를 아무것도 말해주지 않는..

브랜드의 탄생/브랜드의 탄생 2026. 4. 3. 17:55

독자의 편지안녕하세요, 편집장님.저는 요즘 제 실력과 조직 안에서의 신뢰가 서로 다른 문제라는 사실을 처음으로 뼈저리게 느끼고 있습니다. 최근 몇 달 동안 사장님께 같은 프로젝트 보고서를 여러 차례 올렸는데, 그때마다 방향은 크게 틀리지 않다고 하시면서도 계속 다시 검토해 보자는 말씀만 하십니다. 처음에는 더 나은 결과를 만들기 위한 과정이라고 생각했습니다. 그런데 시간이 지날수록, 이건 제 보고서의 문제가 아니라 저라는 사람에 대한 판단이 아직 끝나지 않았기 때문은 아닐까 하는 생각이 듭니다.더 솔직히 말씀드리면, 전임자였다면 이미 통과되었을 것 같다는 생각이 자꾸 듭니다. 그러다 보니 사장님이 제 아이디어를 보는 것이 아니라 저를 신뢰하지 않는 것처럼 느껴집니다. 보고서를 수정하는 일보다, 왜 나는 ..

브랜드의 탄생/브랜드의 탄생 2026. 4. 3. 12:45

브랜드 레터의 내용더보기브랜드를 한 문장으로 설명할 수 있을까요? 엔텔러키 브랜드 권민입니다. 지난 메일에서 ‘브랜드의 정의’에 대해 간단히 말씀드렸는데, 더 자세히 듣고 싶다는 요청을 주신 분들이 계셨습니다. 그래서 이번 글에서는 그 내용을 조금 더 보강해 다시 설명드리겠습니다.제가 이 질문을 처음 받은 것은 신입 광고기획자 시절이었습니다. 선배는 제가 브랜드에 대해 얼마나 모르는지 깨닫게 하려는 듯, 기선을 제압하듯 이 질문을 던졌습니다. 그 순간의 당혹감은 지금도 생생합니다. 이건 마치 우리가 시간을 안다고 생각하지만, 막상 “시간이 무엇이냐”고 물으면 갑자기 막막해지는 것과 비슷합니다.누군가 스피드 퀴즈처럼 저에게 이렇게 물었다고 해보겠습니다.“시간이 뭐죠?”“시간이요? 시간이죠.”아마 저도 그렇..

브랜드의 탄생/브랜드의 탄생 2026. 4. 3. 11:39

비제품으로 제품을 만들어 강력한 브랜드가 되는 사회적 브랜드의 법칙은 특별하거나 완전히 새로운 것이 아니다. 그것은 부분적이고 일시적일지라도 여러 사회적 브랜드에서 이미 증명되었다. 다만 영리 기업이 만든 브랜드가 사회적 브랜드의 역할을 하며 성공한 사례가 정작 사회적 브랜드보다 더 많은 것도 사실이다. 이제 사회적 브랜드가 왜 성공할 수 있는지, 그리고 그 공식이 무엇인지를 살펴볼 필요가 있다. 에이브러햄 매슬로는 인간의 욕구를 다섯 단계로 나누었다. 생존과 같은 기초적 욕구, 안전과 안정의 욕구, 소속과 사회의 욕구, 존중과 자아의 욕구, 그리고 자기실현과 의미, 영적 깨달음의 욕구다. 그는 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구도 충족될 수 있다고 보았다. 1950년에 발표된 그의 욕구..

소셜 브랜드 SOCIAL BRAND/문제해결과 임팩트, 소셜 브랜딩 2026. 4. 1. 11:27

독자의 고민저에게는 요즘 쉽게 정리되지 않는 문제가 하나 있습니다.저는 지금 브랜드를 지키는 것이 맞다고 생각하고 있습니다. 그런데 함께 일하는 대표(최근에 컨설팅 회사에서 오셨습니다)는 새로운 시장의 기회를 먼저 봐야 한다고 말합니다. 문제는 저도 제 생각이 완전히 틀렸다고 말할 수 없고, 대표의 판단 역시 전적으로 틀렸다고 말할 수 없다는 데 있습니다. 오히려 두 생각이 모두 그럴듯해 보여서 더 혼란스럽습니다.최근 저희는 새로운 시장에 진입할 기회를 보게 되었고, 그 과정에서 기존 브랜드를 확장할지, 아니면 새로운 브랜드를 따로 만들어야 할지를 두고 내부 의견이 갈렸습니다. 저는 기존 브랜드가 아직 자리 잡아 가는 단계이기 때문에 무리한 라인 확장은 오히려 브랜드를 흐릴 수 있다고 생각했습니다. 그래..

브랜드의 탄생/브랜드의 탄생 2026. 3. 31. 14:35

전략이란 무엇인가?무엇보다 브랜드 전략이란 무엇인가? 과연 탁월한 브랜드 전략의 구축을 위해서 경영지식으로 무장한 사람이 필요할까? 물론 오늘날과 같은 기업 간 무제한 경쟁 환경에서는 그런 사람이 필요할 수도 있다. 하지만 그것은 어디까지나 단기적 관점이다. 이럴 때일수록 필요한 것은 장기적 관점의 브랜드 전략가다. 전략은 조직의 생각이다 전략(strategy)의 어원은 고대 그리스어 strategies, 즉 용병술에서 왔다. 그 정의는 ‘적을 이기기 위해 군대를 배치하는 것’이다. 근대 전쟁 전략가 클라우제비츠는 전략을 이렇게 정의했다. “전략이란 전쟁의 기본 계획을 세우고 용병술을 통해 개별 군인들이 따르도록 하는 것.” 이 정의에서 눈여겨볼 점은 단순한 배치가 아니라 계획 수립과 계획 운영이라는 ..

브랜딩/브랜드 철학의 전략화 2026. 3. 31. 09:52

"사회적 기업이 만든 브랜드는 대안이 될 수 있다"이 문장은 선언이 아니라 진단이다. 이론적으로 사회문제 해결과 임팩트를 주도하는 소셜 기업, 곧 사회적 기업과 협동조합, 비영리단체는 강력한 소셜 브랜드를 만들 수 있다. 이유는 단순하다. 구조적으로 원래 가능했고, 지금은 현실에서도 점점 더 유리해지고 있기 때문이다. 더 정확히 말하면, 다수의 영리 기업마저 이미 사회를 브랜드의 무대로 삼기 시작했다. 황당하게 들릴 수 있다. 그러나 시대는 실제로 그렇게 변하고 있다. 먼저 한 글로벌 기업의 약속을 보자. 이 기업의 정체는 마지막에 밝히겠다. 지금 중요한 것은 이 약속이 누구의 것인가보다, 이런 언어가 기업의 공식 언어가 되었다는 사실이다. 이 기업은 2020년과 2021년, 두 가지 영역에 걸쳐 공개 ..

소셜 브랜드 SOCIAL BRAND/문제해결과 임팩트, 소셜 브랜딩 2026. 3. 30. 09:31

브랜드 현장에는 늘 비슷한 질문이 떠돕니다.브랜드가 무엇인지, 왜 광고가 통하지 않는지, 무엇을 벤치마킹해야 하는지, 왜 사람을 뽑아도 브랜드가 달라지지 않는지. 그런데 중요한 것은 질문의 개수가 아닙니다. 그 질문이 지금 우리 브랜드가 어디에서 막혀 있는지를 드러낸다는 점입니다. 이번 브랜드 서신은 현장에서 반복되는 질문들을 따라가며, 브랜드의 본질과 방향, 공생과 기생의 차이, 그리고 왜 편지라는 형식을 택했는지를 함께 묻습니다. [SPECIAL BOX]브랜드 현장의 날것들: 당신은 어떤 질문 앞에 서 있습니까? 아래 리스트는 브랜드 컨퍼런스에서 가장 자주 등장한 질문들입니다.한 번이라도 직접 던져본 질문, 혹은 마음속에 오래 품고 있던 질문에 체크해보십시오.질문은 지식의 수준보다, 지금 당신이 어..

브랜드의 탄생/브랜드 서신(브랜드 레터) 2026. 3. 26. 15:49

'브랜드 레터'를 읽지 않은 분들은 아래 '더보기'를 누르세요.더보기브랜드의 탄생 브랜드 레터 시즌 1의 주제는 『브랜드의 탄생』입니다.이 시즌의 편집 방향은 분명합니다. 브랜드를 런칭하려는 사람들에게 실제로 도움이 되는 정보를 제공하는 것입니다.브랜드를 어떻게, 어디서, 누구와 시작할 것인가를 함께 다루려 합니다. 이 주제는 이미 『아내가 창업을 한다』와 『거리에서 브랜드를 배운다』라는 책을 통해 다룬 바 있습니다.이번 브랜드 레터에서는 그 연장선에서, 창업을 하기 전에 무엇을 먼저 해야 하는지, 그리고 거리에서 브랜드를 배우기 전에 무엇을 먼저 알아야 하는지를 더 구체적으로 나누려 합니다. 브랜드 학습은 “브랜드란 무엇인가”라는 질문에서 시작됩니다.질문은 쉽지만 대답은 쉽지 않습니다. 이 질문은..

브랜드의 탄생/브랜드의 탄생 2026. 3. 26. 15:48

유해진 배우는 이상하게도 저런 친구 한 명 있으면 좋겠다고 느끼게 하는 사람이다. 멀리 있는 스타라기보다 가까이 두고 싶은 사람 같다. 나는 아마 「삼시세끼」 때부터 유해진 배우를 그렇게 보기 시작했다. 자신을 억지로 부풀리지 않으면서도 끝내 자기만의 존재감으로 장면을 채우는 사람이라는 점에서 그랬다. 많은 배우들은 연기를 잘해도 ‘연기하고 있다’는 인상을 남긴다. 그런데 유해진은 다르다. 배역을 수행한다기보다 그 사람으로 존재하는 것처럼 보인다. 그래서 더 믿게 되고 더 오래 기억된다. 나는 바로 이 지점에서 유해진을 RAW라는 말로 설명하고 싶다. RAW는 가공되지 않은 본연의 상태다. 오늘날 RAW는 단지 투박함이 아니라, 너무 매끄럽고 계산된 시대 속에서 사람들이 다시 찾기 시작한 진짜의 감각에 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 24. 19:21

내 인생에서 1996년 12월 28일 결혼식은 최고의 날이었다. 하지만 그 기쁨은 오래가지 않았다. 불과 5개월 뒤, 신혼부부가 감당하기에는 너무 거대한 고난이 시작되었다. 1997년 초부터 감지되던 이상 징후는 가을이 되자 대기업들의 연쇄 도산으로 이어졌고, 11월 21일 마침내 IMF 사태가 터졌다. 그 뒤로도 불황은 이름만 바꾼 채 집요하게 반복되었다.2000년 IT 버블이 꺼지던 해, 나는 창업을 준비하고 있었다.2008년 리먼브러더스가 무너지던 날, 나는 세 번째 마감을 하고 있었다.2020년 코로나 팬데믹이 시작되던 봄, 나는 창업학교를 오픈준비를 하고 있었다. 불황은 언제나 내가 무언가를 치열하게 만들고 있을 때 예고 없이 찾아왔다. 그리고 2026년 지금, 이란 전쟁과 호르무즈 해협 봉쇄 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 18. 07:14

누구나 자신만이 품고 사는 질문 하나쯤은 있다.신은 존재하는가에서 시작해 우주는 어떻게 만들어졌는가에 이르기까지, 그리고 가장 골치 아픈 질문인 “나는 누구인가?”에 이르기까지 그렇다. 나에게도 오래 붙들고 살아온 질문이 있다.바로 “브랜드란 무엇인가?”라는 질문이다. 이 질문은 학문적 호기심에서 시작된 것이 아니다. 당시의 나에게 이 질문의 답은 절박했다. 나는 브랜드를 론칭하거나 리뉴얼하는 컨설팅을 해 왔다. 모두가 아는 브랜드를 예로 들면 제이에스티나 같은 주얼리 브랜드에서부터 컨버스 신발 리뉴얼까지 다양한 프로젝트를 맡았다. 이것저것 모두 합치면 60여 개의 브랜드 론칭과 리뉴얼 프로젝트를 진행한 셈이다. 사람들은 컨설턴트와 사기꾼은 종이 한 장 차이라고 말한다.성공하면 컨설턴트가 되고 실패하면 ..

소셜 브랜드 SOCIAL BRAND/문제해결과 임팩트, 소셜 브랜딩 2026. 3. 16. 17:29

안녕하세요. 권민입니다. 엔텔러키 브랜드는 한국사회혁신금융(주)와 함께 [사회혁신기업의 브랜딩 전략과정 1기] 프로그램을 오픈합니다. 교육명은 ‘Social Brand의 B자 배우기’입니다. 여기서 B는 Basic을 뜻하기도 하지만, 그보다 더 중요한 의미를 담고 있습니다. 사회혁신기업이 고객과 나누는 믿음(Belief), 그리고 일반 브랜드와는 태생부터 다른 존재(Being)를 브랜드 전략의 관점에서 함께 다루려 합니다. 사회혁신기업은 흔히 말하는 ‘착한 브랜드’가 아닙니다. 사회적 가치를 말로만 주장하는 브랜드도 아닙니다. 사회혁신기업은 해결하려는 문제를 세상에 제안하고, 사람들의 참여를 이끌어 내며, 변화를 만들어 내기 위해 캠페인하는 브랜드(Campaigning Brand)입니다. 그런데 우리는 ..

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 14. 10:00

사회적 가치, 이제 ‘좋은 뜻’을 넘어 ‘현실의 대안’으로 증명할 시간입니다 지금 우리 시장은 대량생산과 대량소비, 그리고 그 뒤에 남겨진 대량 파괴의 굴레 속에 놓여 있습니다. 저는 이 거대한 흐름 속에서 사회적 기업이 만드는 브랜드가 선택지 하나가 아니라, 시장의 근본적인 대안이 될 수 있다고 믿습니다. 그리고 이제 시장이 던지는 질문도 분명히 바뀌었습니다.“좋은 일을 하고 있는가?”가 아니라, “그 가치가 실제로 작동하는가?”입니다. 브랜드의 법칙은 생각보다 명료합니다. • 제품에 의미를 부여합니다. • 그 의미를 여러 사람이 공유해 가치로 만듭니다. • 그 가치가 축적되고 지속되면 마침내 스타일과 상징이 됩니다. 이 법칙은 어렵지 않게 확인할 수 있습니다. 선망하는 브랜드 하나를 떠올려 보십시오...

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 14. 09:57

안녕하세요.엔텔러키 브랜드의 권민입니다. 사회혁신금융의 주관으로 2월 10일부터 [사회혁신기업의 브랜딩 전략 과정 1기] ‘Social Brand의 B자 배우기’를 시작합니다. 원래 계획은 『엔텔러키 브랜드 볼륨 4호 – 대안(Alternative)』 출판과 함께 과정을 오픈하는 것이었습니다.그런데 제 눈이 [중심장액성 맥락망막병증]으로 한 달 넘게 편집 작업을 진행하지 못했고, 현재는 90% 회복된 상태입니다. 볼륨 4호는 4월 출판을 예상합니다. 그럼에도 ‘사회혁신기업의 대안’이라는 주제로 클래스는 예정대로 오픈하게 되었습니다.홍보 기간이 약 2주였고 구정 전주와 겹치며, 과정을 충분히 소개하지 못했습니다. 그래서 주변에서 “5주 동안 무엇을 배우나요?”, “이론인가요, 워크숍인가요, 강연인가요, 현..

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 14. 09:54

『엔텔러키 브랜드』 Vol.4 마감을 마쳤습니다. ^^이번 특집의 주제는 ‘대안’입니다. 11명의 인터뷰이와 함께 대안적 삶과 브랜드의 현장을 기록했습니다.아래는 인터뷰이들에게 전달했던 1차 서면 질문지입니다. 질문을 천천히 읽고, 몇 문장이라도 직접 답해 보시면 좋겠습니다. 답을 쓰는 과정에서 각자 마음속에 있던 ‘대안’의 기준과 방향이 한 번 더 선명해질 것입니다. 『엔텔러키 브랜드』 Vol.4 서면 인터뷰 요청서 안녕하세요. 『엔텔러키 브랜드』의 권민입니다.먼저 서면으로 인사드립니다. 1) 매체 소개 『엔텔러키 브랜드』는 2007년부터 2016년까지 총 43권을 발행한 『유니타스브랜드』의 시즌2입니다. 『유니타스브랜드』는 2024년 1월부터 재출간을 준비했고, 2025년 7월 30일 『엔텔러키 브..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 09:48

키보드의 Alt 키는 다른 기능(Alternative)을 선택하게 만드는 보조 키다. 같은 키를 눌러도 Alt를 함께 누르는 순간 결과가 달라진다. Alt 키는 기본값을 살짝 비틀어 다른 길을 여는 ‘대체 선택’의 스위치다. 이번에 마감 중인 『엔텔러키 브랜드』 Vol.4의 특집 주제는 대안(Alt-Alternative)이다. 이번 특집호를 준비하며 11명의 ‘대안 행동가’들을 만났다. 음악, 돌봄, 교육, 금융, 먹거리까지 분야는 달랐지만 관통하는 맥락은 하나였다. 당연하다고 믿었던 세상의 문법에 질문을 던지고 그 너머의 본질을 붙잡았다는 점이다. 대안적 사고가 시작된 지점은 거창한 구호가 아니었다. “사람을 대하는 방식이 이래도 되는가?”(강자연 대표, 박국정 센터장), “돈의 목적이 무엇인가?”(이..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 08:36

인생의 위기는 모험하지 않은 대가다. 나이가 들어 인생을 돌아보니, 했던 일을 후회한 것보다 할 수 있었는데 하지 못한 일을 더 많이 후회하게 된다.중장년의 위기는 대부분 젊었을 때 마음이 이끌렸던 모험을 선택하지 못한 데서 온다.왜 하지 못했는지를 돌이켜 보면, 늘 같은 질문 앞에서 멈췄기 때문이다. “그런데 그 일은 돈이 되냐?” 주변의 선배들과 지인들이 내게 던졌던 이 질문 앞에서 나는 늘 주춤거렸고, 결국 모험을 주저했다.나는 돈이 되는 선택을 좇았고, 그 결과 이것도 저것도 아닌 일들만 남았다. 돈이 되지 않으면 일도 되지 않는다고 믿었다.내 귀는 이 질문 앞에서 쉽게 팔랑거렸고, 소명에 반응해 쫑긋 섰던 귀는 주눅 든 강아지처럼 금세 움츠러들었다. 이번에 취재한 브랜드들은 그런 기준으로 움직이..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 08:31