브랜드 현장에는 늘 비슷한 질문이 떠돕니다.브랜드가 무엇인지, 왜 광고가 통하지 않는지, 무엇을 벤치마킹해야 하는지, 왜 사람을 뽑아도 브랜드가 달라지지 않는지. 그런데 중요한 것은 질문의 개수가 아닙니다. 그 질문이 지금 우리 브랜드가 어디에서 막혀 있는지를 드러낸다는 점입니다. 이번 브랜드 서신은 현장에서 반복되는 질문들을 따라가며, 브랜드의 본질과 방향, 공생과 기생의 차이, 그리고 왜 편지라는 형식을 택했는지를 함께 묻습니다. [SPECIAL BOX]브랜드 현장의 날것들: 당신은 어떤 질문 앞에 서 있습니까? 아래 리스트는 브랜드 컨퍼런스에서 가장 자주 등장한 질문들입니다.한 번이라도 직접 던져본 질문, 혹은 마음속에 오래 품고 있던 질문에 체크해보십시오.질문은 지식의 수준보다, 지금 당신이 어..

브랜드의 탄생/브랜드 서신(브랜드 레터) 2026. 3. 26. 15:49

'브랜드 레터'를 읽지 않은 분들은 아래 '더보기'를 누르세요.더보기브랜드의 탄생 브랜드 레터 시즌 1의 주제는 『브랜드의 탄생』입니다.이 시즌의 편집 방향은 분명합니다. 브랜드를 런칭하려는 사람들에게 실제로 도움이 되는 정보를 제공하는 것입니다.브랜드를 어떻게, 어디서, 누구와 시작할 것인가를 함께 다루려 합니다. 이 주제는 이미 『아내가 창업을 한다』와 『거리에서 브랜드를 배운다』라는 책을 통해 다룬 바 있습니다.이번 브랜드 레터에서는 그 연장선에서, 창업을 하기 전에 무엇을 먼저 해야 하는지, 그리고 거리에서 브랜드를 배우기 전에 무엇을 먼저 알아야 하는지를 더 구체적으로 나누려 합니다. 브랜드 학습은 “브랜드란 무엇인가”라는 질문에서 시작됩니다.질문은 쉽지만 대답은 쉽지 않습니다. 이 질문은..

브랜드의 탄생/브랜드의 탄생 2026. 3. 26. 15:48

유해진 배우는 이상하게도 저런 친구 한 명 있으면 좋겠다고 느끼게 하는 사람이다. 멀리 있는 스타라기보다 가까이 두고 싶은 사람 같다. 나는 아마 「삼시세끼」 때부터 유해진 배우를 그렇게 보기 시작했다. 자신을 억지로 부풀리지 않으면서도 끝내 자기만의 존재감으로 장면을 채우는 사람이라는 점에서 그랬다. 많은 배우들은 연기를 잘해도 ‘연기하고 있다’는 인상을 남긴다. 그런데 유해진은 다르다. 배역을 수행한다기보다 그 사람으로 존재하는 것처럼 보인다. 그래서 더 믿게 되고 더 오래 기억된다. 나는 바로 이 지점에서 유해진을 RAW라는 말로 설명하고 싶다. RAW는 가공되지 않은 본연의 상태다. 오늘날 RAW는 단지 투박함이 아니라, 너무 매끄럽고 계산된 시대 속에서 사람들이 다시 찾기 시작한 진짜의 감각에 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 24. 19:21

내 인생에서 1996년 12월 28일 결혼식은 최고의 날이었다. 하지만 그 기쁨은 오래가지 않았다. 불과 5개월 뒤, 신혼부부가 감당하기에는 너무 거대한 고난이 시작되었다. 1997년 초부터 감지되던 이상 징후는 가을이 되자 대기업들의 연쇄 도산으로 이어졌고, 11월 21일 마침내 IMF 사태가 터졌다. 그 뒤로도 불황은 이름만 바꾼 채 집요하게 반복되었다.2000년 IT 버블이 꺼지던 해, 나는 창업을 준비하고 있었다.2008년 리먼브러더스가 무너지던 날, 나는 세 번째 마감을 하고 있었다.2020년 코로나 팬데믹이 시작되던 봄, 나는 창업학교를 오픈준비를 하고 있었다. 불황은 언제나 내가 무언가를 치열하게 만들고 있을 때 예고 없이 찾아왔다. 그리고 2026년 지금, 이란 전쟁과 호르무즈 해협 봉쇄 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 18. 07:14

누구나 자신만이 품고 사는 질문 하나쯤은 있다.신은 존재하는가에서 시작해 우주는 어떻게 만들어졌는가에 이르기까지, 그리고 가장 골치 아픈 질문인 “나는 누구인가?”에 이르기까지 그렇다. 나에게도 오래 붙들고 살아온 질문이 있다.바로 “브랜드란 무엇인가?”라는 질문이다. 이 질문은 학문적 호기심에서 시작된 것이 아니다. 당시의 나에게 이 질문의 답은 절박했다. 나는 브랜드를 론칭하거나 리뉴얼하는 컨설팅을 해 왔다. 모두가 아는 브랜드를 예로 들면 제이에스티나 같은 주얼리 브랜드에서부터 컨버스 신발 리뉴얼까지 다양한 프로젝트를 맡았다. 이것저것 모두 합치면 60여 개의 브랜드 론칭과 리뉴얼 프로젝트를 진행한 셈이다. 사람들은 컨설턴트와 사기꾼은 종이 한 장 차이라고 말한다.성공하면 컨설턴트가 되고 실패하면 ..

소셜 브랜드 SOCIAL BRAND/문제해결과 임팩트, 소셜 브랜딩 2026. 3. 16. 17:29

안녕하세요. 권민입니다. 엔텔러키 브랜드는 한국사회혁신금융(주)와 함께 [사회혁신기업의 브랜딩 전략과정 1기] 프로그램을 오픈합니다. 교육명은 ‘Social Brand의 B자 배우기’입니다. 여기서 B는 Basic을 뜻하기도 하지만, 그보다 더 중요한 의미를 담고 있습니다. 사회혁신기업이 고객과 나누는 믿음(Belief), 그리고 일반 브랜드와는 태생부터 다른 존재(Being)를 브랜드 전략의 관점에서 함께 다루려 합니다. 사회혁신기업은 흔히 말하는 ‘착한 브랜드’가 아닙니다. 사회적 가치를 말로만 주장하는 브랜드도 아닙니다. 사회혁신기업은 해결하려는 문제를 세상에 제안하고, 사람들의 참여를 이끌어 내며, 변화를 만들어 내기 위해 캠페인하는 브랜드(Campaigning Brand)입니다. 그런데 우리는 ..

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 14. 10:00

사회적 가치, 이제 ‘좋은 뜻’을 넘어 ‘현실의 대안’으로 증명할 시간입니다 지금 우리 시장은 대량생산과 대량소비, 그리고 그 뒤에 남겨진 대량 파괴의 굴레 속에 놓여 있습니다. 저는 이 거대한 흐름 속에서 사회적 기업이 만드는 브랜드가 선택지 하나가 아니라, 시장의 근본적인 대안이 될 수 있다고 믿습니다. 그리고 이제 시장이 던지는 질문도 분명히 바뀌었습니다.“좋은 일을 하고 있는가?”가 아니라, “그 가치가 실제로 작동하는가?”입니다. 브랜드의 법칙은 생각보다 명료합니다. • 제품에 의미를 부여합니다. • 그 의미를 여러 사람이 공유해 가치로 만듭니다. • 그 가치가 축적되고 지속되면 마침내 스타일과 상징이 됩니다. 이 법칙은 어렵지 않게 확인할 수 있습니다. 선망하는 브랜드 하나를 떠올려 보십시오...

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 14. 09:57

안녕하세요.엔텔러키 브랜드의 권민입니다. 사회혁신금융의 주관으로 2월 10일부터 [사회혁신기업의 브랜딩 전략 과정 1기] ‘Social Brand의 B자 배우기’를 시작합니다. 원래 계획은 『엔텔러키 브랜드 볼륨 4호 – 대안(Alternative)』 출판과 함께 과정을 오픈하는 것이었습니다.그런데 제 눈이 [중심장액성 맥락망막병증]으로 한 달 넘게 편집 작업을 진행하지 못했고, 현재는 90% 회복된 상태입니다. 볼륨 4호는 4월 출판을 예상합니다. 그럼에도 ‘사회혁신기업의 대안’이라는 주제로 클래스는 예정대로 오픈하게 되었습니다.홍보 기간이 약 2주였고 구정 전주와 겹치며, 과정을 충분히 소개하지 못했습니다. 그래서 주변에서 “5주 동안 무엇을 배우나요?”, “이론인가요, 워크숍인가요, 강연인가요, 현..

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 14. 09:54

『엔텔러키 브랜드』 Vol.4 마감을 마쳤습니다. ^^이번 특집의 주제는 ‘대안’입니다. 11명의 인터뷰이와 함께 대안적 삶과 브랜드의 현장을 기록했습니다.아래는 인터뷰이들에게 전달했던 1차 서면 질문지입니다. 질문을 천천히 읽고, 몇 문장이라도 직접 답해 보시면 좋겠습니다. 답을 쓰는 과정에서 각자 마음속에 있던 ‘대안’의 기준과 방향이 한 번 더 선명해질 것입니다. 『엔텔러키 브랜드』 Vol.4 서면 인터뷰 요청서 안녕하세요. 『엔텔러키 브랜드』의 권민입니다.먼저 서면으로 인사드립니다. 1) 매체 소개 『엔텔러키 브랜드』는 2007년부터 2016년까지 총 43권을 발행한 『유니타스브랜드』의 시즌2입니다. 『유니타스브랜드』는 2024년 1월부터 재출간을 준비했고, 2025년 7월 30일 『엔텔러키 브..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 09:48

키보드의 Alt 키는 다른 기능(Alternative)을 선택하게 만드는 보조 키다. 같은 키를 눌러도 Alt를 함께 누르는 순간 결과가 달라진다. Alt 키는 기본값을 살짝 비틀어 다른 길을 여는 ‘대체 선택’의 스위치다. 이번에 마감 중인 『엔텔러키 브랜드』 Vol.4의 특집 주제는 대안(Alt-Alternative)이다. 이번 특집호를 준비하며 11명의 ‘대안 행동가’들을 만났다. 음악, 돌봄, 교육, 금융, 먹거리까지 분야는 달랐지만 관통하는 맥락은 하나였다. 당연하다고 믿었던 세상의 문법에 질문을 던지고 그 너머의 본질을 붙잡았다는 점이다. 대안적 사고가 시작된 지점은 거창한 구호가 아니었다. “사람을 대하는 방식이 이래도 되는가?”(강자연 대표, 박국정 센터장), “돈의 목적이 무엇인가?”(이..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 08:36

인생의 위기는 모험하지 않은 대가다. 나이가 들어 인생을 돌아보니, 했던 일을 후회한 것보다 할 수 있었는데 하지 못한 일을 더 많이 후회하게 된다.중장년의 위기는 대부분 젊었을 때 마음이 이끌렸던 모험을 선택하지 못한 데서 온다.왜 하지 못했는지를 돌이켜 보면, 늘 같은 질문 앞에서 멈췄기 때문이다. “그런데 그 일은 돈이 되냐?” 주변의 선배들과 지인들이 내게 던졌던 이 질문 앞에서 나는 늘 주춤거렸고, 결국 모험을 주저했다.나는 돈이 되는 선택을 좇았고, 그 결과 이것도 저것도 아닌 일들만 남았다. 돈이 되지 않으면 일도 되지 않는다고 믿었다.내 귀는 이 질문 앞에서 쉽게 팔랑거렸고, 소명에 반응해 쫑긋 섰던 귀는 주눅 든 강아지처럼 금세 움츠러들었다. 이번에 취재한 브랜드들은 그런 기준으로 움직이..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 08:31

브랜드 창업 교육을 할 때마다 나는 늘 같은 말을 한다.“분노하는 것으로 브랜드를 만드세요.” 처음 이 말을 꺼냈을 때 수강생들은 대부분 의아한 표정을 지었다. 분노라니. 브랜드는 좋아하는 것, 잘하는 것, 시장이 원하는 것으로 만드는 것 아닌가. 하지만 나는 생각이 다르다. 나만 불편하게 느끼는 것, 나만 다르게 보는 것에서 출발한 브랜드가 오래가는 이유는 그런 감정이 쉽게 꺼지지 않기 때문이다. 유행은 지나가고 시장은 바뀌지만 깊이 경험한 분노는 좀처럼 사라지지 않는다. 대안적 사고도 마찬가지다. “남들과 다르게 생각하자”는 다짐만으로는 부족하다. “왜 이것이 당연하다고 여겨졌지?”라는 질문이 터져 나올 만큼의 절실함이 있어야 한다. 그 절실함이 남들은 그냥 넘기는 결핍을 보게 하고, 잘못된 질서를 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 08:28

손익분기점(Break-Even Point, BEP)이란 총수익과 총비용이 일치하여 이익도 손실도 발생하지 않는 지점이다. 쉽게 말하면 ‘본전’을 찾는 시점이다. 인생도 손익분기점이 있을까. 최근 명퇴한 친구는 회사에서 받은 퇴직금과 명퇴금을 가지고 나와도 여전히 빚만 3억이라고 걱정했다. 대학교에 다니는 자녀 둘과 치매 부모님을 부양하는 또 다른 친구는 자신의 빚이 78세가 되어야 끝날 것 같다고 말했다. “아마 그때가 인생 BEP 시점이 될 것 같아.” 인생을 돈의 손익만으로 평가할 수는 없다고 대답하고 싶었다. 하지만 나도 비슷한 처지였기에 한숨만 몇 번 쉬고 고개를 끄덕였다. 사람은 원본으로 태어나 복사본으로 살았다는 것을 깨닫는 시점이 누구에게나 온다. 특히 주된 직장을 퇴사하면 자신이 조직의 복..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 편집후기 2026. 3. 14. 08:25

나는 브랜드 대안 학교를 만들고 싶었다. 그래서 2007년 유니타스브랜드를 창간할 때, 잡지를 교재처럼 만들었다. 2025년에 엔텔러키 브랜드라는 이름으로 복간할 때도 마찬가지였다. 교재가 되려면 업계와 시공간을 뛰어넘는 지식을 다뤄야 했다. 브랜드 지식은 수학처럼 쌓이지 않는다. 강력한 브랜드가 등장할 때마다 기존의 공식은 갱신된다. 브랜드는 변하는 것과 변하지 않는 것으로 이루어진다. 상품의 기능과 스타일이 변하는 것이라면, 가치와 철학은 소크라테스 이전부터 지금까지 이어져 온 질문이다. 애플의 디자인은 해마다 조금씩 바뀌지만, 그 방향은 스티브 잡스가 세운 기준과 닮아 있다. 보이는 것은 변하고, 보이지 않는 것은 변하지 않는다. 브랜드는 변하지 않는 것(가치)으로 변하는 것(상품)을 만들어야 한다..

about/편집장의 글 2026. 3. 13. 14:04

교육과정 '로고 및 심볼 기획'은 B Class 입니다 B Class - 소셜 브랜드의 로고 및 심볼 전략 - Not Item, But Ideology로고와 심볼은 이쁜 그림이 아니라 메세지와 이야기를 전달하는 상형문자입니다. 로고와 심볼은 단순한 그림이 아닙니다. 그것은 브랜드의 가치와 철학, 목적을 압축해서 보여 주는 상형문자입니다. 사람들은 로고와 심볼을 볼 때 모양만 보는 것이 아니라, 그 안에 담긴 의미와 태도, 존재 이유를 함께 읽습니다. 특히 소셜 브랜드의 로고와 심볼은 밖으로 드러난 사명선언서와 같습니다. 어떤 문제를 왜 해결하려 하는지, 무엇을 바꾸고 싶은지, 누구와 함께하려는지를 상징으로 보여 주는 약속의 표지입니다. 그래서 소셜 브랜드의 로고와 심볼은 보기 좋은 디자인에 머물면 안..

소셜 브랜드 교육/준비중인 교육과정 2026. 3. 13. 13:38

Verbal branding은 브랜드를 말과 글의 방식으로 만드는 일입니다.로고, 색, 패키지처럼 눈에 보이는 것이 비주얼 브랜딩이라면, verbal branding은 브랜드가 어떻게 말하는가를 설계하는 것입니다. 쉽게 말하면 이런 것들입니다.브랜드 이름, 슬로건 ,미션 문구, 브랜드 소개 문장, 제품명, 메뉴명, 캠페인 문구, 웹사이트 카피그리고 고객에게 말하는 어조와 말투즉, 브랜드의 언어 정체성이라고 보시면 됩니다.예를 들어 같은 카페라도 이렇게 다를 수 있습니다.“최고급 원두를 제공합니다”“오늘을 버티게 하는 한 잔”“동네의 가장 조용한 쉼표”셋 다 커피를 말하지만, 브랜드가 느껴지는 방식은 완전히 다릅니다.이 차이를 만드는 것이 verbal branding입니다. 핵심은 세 가지입니다. 첫째, ..

소셜 브랜드 교육/준비중인 교육과정 2026. 3. 13. 12:22

교육 예정 일시 : 4월~ 5월 교육 문의 : unitasbrand@theunitas.net교육 접수 : 예약 및 선착순. (메일로 문의해 주세요)교육 장소 및 방법 : 1)서울 2)온라인 교육 수강료 : 10만원 주제메시지강의 내용1강Belief소셜 브랜드는 캠페인하는 브랜드다 Campaigning Brandnot buy, but vote캠페인은 ‘고객’을 만드는 일이 아니라 지지자, 곧 ‘우리’를 만드는 일입니다. 사람은 물건을 사는 것이 아니라 내가 속할 진영과 공동체를 선택합니다. 그래서 소셜 브랜드는 늘 이렇게 묻습니다.“당신은 누구 편입니까?”캠페인은 결국 “무엇을 믿는가”를 묻습니다. 사회적 브랜드에서의 구매는 기능을 비교하는 행위가 아니라 신념에 대한 지지입니다. 그래서 not bu..

소셜 브랜드 교육/준비중인 교육과정 2026. 3. 13. 11:59

소셜 브랜드 교육/지난 교육과정 2026. 3. 13. 11:45

회사 연혁2001 ~ 2007년 : (주)모라비안 바젤 컨설팅2007 ~ 2016년 : (주)모라비안 유니타스 / 유니타스브랜드 발행(2014 ~ 2015년 : 유니타스브랜드 골목대학 운영)2016 ~ 2024년 : ST & Company와 합병해서 ST Unitas / Schole 창업 학교2025년 ~ 현 재 : (주)엔텔러키 설립 / 엔텔러키브랜드 발행 및 소셜 브랜드 교육을 위한 [엔텔러키 브랜드 Lab] 운영 소셜 브랜드 교육의 시작은 2014년에 시작한 유니타스브랜드 골목대학 입니다. 유니타스브랜드 43권을 압축한 골목가게 사장을 위한 브랜드 교육 프로그램을 만들었습니다. 연남동 주변 골목가게 대표 70명에게 주 1회 4시간씩 브랜드 교육을 실시했습니다.교육방식은 자신의 목..

소셜 브랜드 교육 2026. 3. 13. 11:36