“리더와 보스의 차이점을 말해 보십시오” 난감한 질문이다. 왜냐하면 리더는 상황과 환경에 따라 막무가내 ‘또라이’에서 나 홀로 ‘카리스마’까지 넓은 스펙트럼을 가지고 있기 때문이다. 한마디로 리더가 되면 그 감정은 휘발성과 가변성이 높아진다. 만약 리더의 성격과 인격마저도 불완전한 사람이라면 그의 리더십은 시시각각 변화무쌍해진다. 당신이 조직 생활을 하고 있다면 ‘인격이 매출이다’라는 말이 무슨 말인이 이해할 것이다. 대부분의 리더의 인격은 매출에 비례하며 오직 매출만이 리더십의 옥탄가를 올릴 수 있다는 것도 알 것이다(나 또한 이 사실을 부인하지 않겠다). 나는는 15년 동안 월급을 받는 위치에도 있어 보았고, 15년 동안 월급을 주는 입장에도 있었다. 그래서 아무리 말도 안 되는 리더일지라도 절대로 ..

리더십바이러스 2023. 4. 6. 11:48

리더가 되는 순간에 감염되는 리더십 바이러스 앞서 말했지만, ‘리더십 바이러스’는 1999년 10월, ‘리더를 리더 되게 하는 헬퍼십’이라는 책을 쓰면서, 세상에는 왜 이렇게 리더십 책이 많을까 하는 생각을 하다가 발견한 주제였다. 흥미롭고 재미있는 컨셉이라며 주변 사람들로부터 당장 써 보라는 권유를 받았다. 하지만 리더십 가운데 오너십을 경험해 보지 못한 내가 리더십 바이러스에 관한 책을 쓴다는 것은 그저 또 다른 이론으로 ‘리더십 책’ 한 권을 만드는 것에 지나지 않는다고 생각했다. 나는 여러 리더들에게서 보아온 리더십 바이러스를 직접 나를 통해 임상체험하고 싶었다. 그 후 나는 모라비안바젤 컨설팅이라는 회사를 만들게 되었다. 그러면서 1년쯤 뒤에는 이 책을 완성할 수 있을 거라 생각했다. 그런데 예..

리더십바이러스 2023. 4. 6. 11:13

2005년 [리더십 바이러스]라는 책을 썼다. [리더십 바이러스]는 2000년도에 [헬퍼십]을 쓰면서 기획했던 원고였다. 하지만 당시에 나는 리더였기에 차마 이 책을 쓰지 못했다. 직원들이 이 책을 보고 나를 평가할 것에 대한 두려움이 있었다. 결국 고즈윈 출판사 편집장의 격려와 응원으로 썼지만, 지금까지도 가장 후회하고 있는 책이다. 이 책을 쓰지 않았더라면 나는 그렇게 고상한 척을 하지 않고 살았을 텐데... 이미 리더십 바이러스에 걸린 나는 그 질병을 숨기면서 살아왔다. 2023년, 18년 묵은 이 원고를 다시 정리하는 이유는 딱 하나다. 수많은 리더십들이 있었지만 유행 따라 모두 지나갔다. 그러나 여전히 또라이 리더들은 존재하고 있다. 왜 사람들은 리더가 되면 또라이가 되는 것일까? 아니면 또라이..

리더십바이러스 2023. 4. 5. 09:39