조선에서는 순조가 즉위하고, 유럽에서는 나폴레옹이 황제로 군림하던 1802년부터 지금까지 한 기업이 살아남는다는 것을.그것도 단순한 생존이 아니라, 지금까지 끊임없는 성장을 이어가는 것을 말이다. 1802년에 설립된 듀폰(DuPont)은 미국독립 직후부터 시작된 화학기업으로, 최근 연간 매출이 약 124억 달러에 달한다. 무려 222년이라는 긴 세월 동안 어떻게 생존할 수 있었을까? 1919년 창립한 다논(Danone)은 두 번의 세계대전과 수차례 경제 위기를 견뎌내며 최근 총매출 280억 달러를 기록했다. 105년간 어떤 힘이 이 브랜드를 지켜왔을까?​우리에게 고어텍스(Gore-Tex) 브랜드로 친숙한 W. L. Gore & Associates는 1958년 윌버트와 제네비브 고어 부부가 델라웨어주 뉴어..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 10. 1. 08:29

“이번호는 논문집과 녹색평론 같아요.”대전에 사는 애독자가 이번 [엔텔러키브랜드 - 브랜드십과 협동조합]을 읽고 이렇게 피드백을 주었다.처음에는 잠시 생각이 멈췄다. 논문집 같다는 말은 아마 글이 많고 무겁게 느껴졌다는 뜻일 것이다. 그림이 적고 활자만 빼곡하니, 독자에게는 ‘읽기 쉽다’보다 ‘공부하는 책 같다’는 인상을 주었던 것 같다. 그러나 동시에 “녹색평론 같다”는 말은 최고의 찬사로 들린다. 단순히 읽고 덮는 잡지가 아니라, 삶의 방향을 바꾸고 사유를 이끌어내는 잡지라는 뜻이기 때문이다.2007년 유니타스브랜드를 창간할 때에도 “잘 만든 책보다 읽히는 책을 만들라”는 충고를 여러 차례 들었다. 그러나 나는 10년 동안 오히려 교재 같은 책을 만들었다. 자랑을 위해서가 아니라, 언젠가 브랜드 대학..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 17. 21:10

[엔텔러키브랜드 Vol 2호 출간]왜 기업은 사라져도 브랜드는 살아남는 것일까?신발장에 한 켤레쯤은 있을 법한 브랜드가 있다면 바로 컨버스다. 컨버스는 1908년 창업자 마퀴스 밀스 컨버스(Marquis Mills Converse)의 이름에서 시작되었다. 그 후 지금까지 주인이 무려 11번이나 바뀌었지만, 브랜드 컨버스는 여전히 존재한다. 창업자와 회사를 기억하는 이는 드물지만, 브랜드는 지금도 살아 숨 쉬고 있다. 현재는 나이키가 소유하고 있어, 앞으로 최소 50년은 더 지속될 것이라 예상할 수 있다. 나는 2007년부터 2016년까지 『유니타스브랜드』를 통해 브랜드의 영속성을 끊임없이 탐구해왔다. 특히 ‘영속하는 브랜드를 위한 브랜드십’이라는 주제로 세 차례 특집을 기획하며 마즈(Mars, 1911)..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 15. 16:58

엔텔러키브랜드 창간호의 특집 주제는 ‘목적’이다. 나는 브랜드를 설명할 때 종종 부부의 성관계와 아이의 출산을 비유로 든다. 아이를 가진 부부라면 누구나 알 것이다. 성관계를 할 때 지금의 아이를 구체적으로 상상하면서 행위에 임하는 부부는 없다. 성관계는 지극히 욕망과 충동에서 비롯되며, 종족 번식의 본능이나 대를 잇겠다는 사명감을 떠올리지는 않는다.그러나 배 속에 아이가 들어서는 순간, 모든 것이 달라진다. 아이가 태어나고 자라면서 그 얼굴을 바라볼 때, 그것을 단순히 욕망의 결과물이라고 말할 수 있는 부모는 없다. 그 순간부터 부부는 남자와 여자에서 엄마와 아빠로 변모한다.브랜드도 같다. 처음에는 대부분 생존과 욕망에서 시작된다. 돈을 벌기 위해, 또는 반드시 벌어야 하기 때문에 브랜드를 런칭한다. ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 8. 21:09

“유니타스브랜드는 잘 안 될 것 같아요.”지금으로부터 약 15년 전의 일이다.나는 연세대학교 브랜드 MBA 과정에서 강의를 하던 중, 수강생들에게 내가 유니타스브랜드 편집장임을 소개했다. 그때 서울우유(아니면 한국야쿠르트였던가) 마케팅 과장이 내게 이렇게 말했다. “유니타스브랜드는 잘 안 될 것 같습니다.” 전문지이기에 패션잡지처럼 팔릴 수 없다는 점은 알고 있었지만, 초면에 들은 이 말은 꽤 충격이었다. 그런데 그가 덧붙인 이유는 의외였다. “사람들이 유니타스브랜드를 자기 책상 서랍에 넣어둡니다. 남에게 보여주지 않고 자기만 보려고 하죠.” 당시에는 ‘뽕’ 같은 칭찬인가 싶었지만, 시간이 지나며 그것은 단순한 칭찬이 아니라 사실이자 일종의 예언처럼 느껴졌다. 혹시라도 이 글을 그분이 보신다면 꼭 다시 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 20:47

웃어밥, 골목대학, 그리고 다시 시작한 확신 “저희 매장은 이대 4번 출구 앞입니다.”자신을 ‘웃어밥’ 대표라 소개한 최성호 대표는 이렇게 말했다. 그가 운영하던 매장은 우리가 흔히 아는 김밥 노점상이었다. 이대 지하철 앞에서 할머니들이 팔고 있는 김밥과 경쟁하며 주먹밥을 팔던 작은 노점, 그러나 그는 그것을 ‘벤처’라고 불렀다. 골목대학 수업이 있던 날, 그는 새벽 2시부터 주먹밥을 만들고 출근 시간대가 끝난 뒤에야 수업에 들어왔다. 지각은 잦았지만, 그 누구보다 진지했다. 그래서 오히려 내가 미안했다. 그는 자기 브랜드가 진짜가 될 것이라고 굳게 믿었기 때문이다. 브랜드 플랫폼에 웃어밥을 적용하며 기뻐하던 그의 얼굴을 볼 때면, 나는 혹시 ‘브랜드로 희망고문을 하는 것은 아닐까?’라는 마음이 들기도 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 20:13

퇴직 후 자기 브랜드 창업, 무엇을 선택할 것인가?퇴직을 앞둔 이들에게는 늘 같은 고민이 따라온다. 잘하는 것으로 창업할까, 좋아하는 것으로 창업할까? 지금까지 직장에서 쌓은 경험을 활용할까, 아니면 한 번도 시도해보지 않았지만 늘 해보고 싶었던 일에 도전할까? 1969년생 김유진 대표는 자신만의 답을 찾았다. 평생 사랑했던 '달리기'로 브랜드를 만든 것이다. 그의 인스타그램에는 언제나 달리는 모습이 올라온다. 자신이 느꼈던 달리기의 기쁨을 다른 사람들과 나누고 싶어 시작한 일이었다. 그런데 여기서 한 가지 의문이 든다. 자신이 좋아하는 것을 다른 사람에게 전하고 싶어서 시작한 일이 과연 사업일까, 봉사일까?평생 브랜드 분야에서 연구하고 경영하며 가르쳐온 김유진 대표를 취재한 이유는 단 하나였다. '자신..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:32

창조원 인터뷰 중에서 / 1.엔텔러키 브랜드 - 목적 지금까지 나는 창조원 박창일 대표와 두 차례 인터뷰를 했다.그 과정에서 내가 경험해보지 못한 아주 독특한 브랜딩 방식을 접했다.‘전략’이라고 부르기엔 지나치게 단순했지만, 지금까지 내가 인터뷰한 수백 개 기업 가운데 이처럼 특별한 브랜드 방식은 없었다.창조원에는 가상의 브랜드 인물이 존재했기 때문이다. 그의 이름은 이솔이다.실존 인물은 아니지만, 그는 늘 모든 회의에 참여하는 존재로 자리하고 있었다. 나는 이솔을 ‘휴먼 브랜딩 전략’이라 말했지만, 박창일 대표는 그를 ‘큰바위 얼굴’이라고 설명했다. ——인터뷰 중에서 —— “조경업체는 계약서에서 흔히 甲(갑), 乙(을), 丙(병), 丁(정) 가운데 ‘정’에 해당하는 경우가 많습니다.일명 2차, 3차..

카테고리 없음 2025. 9. 7. 19:30

“죽음을 맞이할 채비는 하셨습니까?” 나는 『더 이상 일하지 않을 때 나는 누구인가』라는 책을 쓰면서 김훈 작가(1948년생)의 『허송세월』에서 깊은 통찰을 얻었다. 그 책에는 이런 문장이 있다.“오랫동안 소식이 없던 벗들한테서 소식이 오는데, 죽었다는 소식이다. 살아 있다는 소식은 오지 않으니까, 소식이 없으면 살아 있는 것이다.” 나 역시 선배나 동료들의 갑작스러운 부고를 접할 때가 종종 있었다. 그 순간마다 죽음의 냄새를 맡았다. 그래서 나는 깨달았다. 내가 주장하는 자기다움의 원천은 죽음이라는 사실이다. 어떻게 죽을 것인가를 결정할 때 비로소 명료한 삶을 살 수 있다는 것이 나의 생각이다. 이런 이유로 나는 유니타스라이프의 사역 영역에 상조를 포함시켰다. 같은 죽음을 준비하는 사람들과 함께하기 위..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:28

Sweetch 인터뷰는 화려한 성공 신화가 아닙니다. 15년 동안 흔들림 없는 신념으로 브랜드를 지켜온 한 디자이너의 진솔한 기록입니다. 주목할 점은 지상욱 대표가 디자인 출신으로, 경영학을 배운 적이 없다는 사실입니다. 2019년 안정적인 수익을 포기하고 리브랜딩을 감행한 그는, 현장에서 몸으로 부딪치며 브랜드를 성장시켜왔습니다. 여기서 흥미로운 질문이 생깁니다.그는 브랜드 지식을 몰랐기에 이런 브랜드를 만들 수 있었던 걸까요?혹은 브랜드 이론을 배웠다면 더 빠르게 성장했을까요, 아니면 오히려 실패했을까요? 편집 후기에서 그에게 물었습니다.“브랜드 경영이 더 어렵습니까, 디자인이 더 어렵습니까?”그의 대답은 단호했습니다. “브랜드입니다.” 그의 철학이 답을 대신합니다.“저희가 세운 기본 철학은 ‘일단 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:26

2015년 브랜드 골목대학에서 내가 기억하는 마원우 대표(수강생)의 모습은 두 가지로 나뉜다.교육 초반 그는 무엇인가를 찾고 고민하는 듯 끊임없이 탐색하는 모습이었다. 한마디로 말하면 산만했다. 이번 인터뷰에서 마 대표 역시 그 시절의 자신을 그렇게 기억하고 있었다. “교육을 계속 받아야 하나, 그냥 집에 가야 하나”라는 갈등이 두 달 동안 이어졌던 것이다..그런데 자기다움 교육을 마치고 브랜드 네이밍과 맵을 완성하는 단계에 이르자, 그는 완전히 달라졌다. 늘 뒤에 앉던 자리가 어느 순간부터 맨 앞줄로 바뀌었다. 자신이 만든 브랜드를 발표할 때의 태도 역시 전혀 달랐다. 그는 브랜드 이름을 ‘게릴라 라디오’라고 소개했다. 구제샵 이름치고는 괴상했지만, 어딘가 묘하게 어울렸다. 브랜드 전략이나 비즈니스모델..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:24

신현종 대표는 2014년 브랜드 골목대학 수강생중에서 가장 조용했던 수강생중에 한 명이이었습니다.그는 이미 카페를 열었다가 폐업 정리중에 있었다고 했습니다.너무나 조용해서 오히려 제가 신경쓰고 지켜보았습니다. 언제쯤 오지 않을까? 하지만 신현종 대표는 끝까지 참석하고 리버벨이라는 브랜드 이름도 만들어 다시 시작했습니다.그리고 10년이 지나서 다시 만났습니다. 그는 10년동안 리버벨을 운영하고 있었습니다..2025년 리버벨 카페는 아주 깊은 골목 끝자락에 있었습니다.그는 어떻게 브랜드를 운영하고 있을까요? 이번 엔텔러키브랜드 복간/창간호에서 골목대학 출신 신현종 대표를 인터뷰한 이유는 단 한가지입니다.비전, 미션, 전략, 목적이라는 개념 없이도 10년동안 카페를 유지하는 그 힘입니다.“저와 아내가 사랑하는..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:22

“2014년 브랜드 골목대학에서 만난 27세 미대 졸업생” 2014년, 연남동 골목길에 [브랜드 골목대학]을 열었습니다.이름처럼 골목에서 시작했지만, 브랜드가 될 수 있다는 믿음으로 (예비) 대표들과 함께 공부했습니다. 해외의 위대한 브랜드들도 대부분 창고, 지하실, 허름한 골목에서 출발했으니까요. 그중 한 명이 27살 미대 졸업생이던 김기한 대표였습니다.프랜차이즈를 꿈꾸며 찾아왔지만, 그때 저는 불가능할 거라 생각했습니다. 10년이 지난 2025년, 그는 치킨89라는 브랜드로 저를 다시 만나 인터뷰이가 되었습니다.과거의 수강생이 이제는 브랜드 인사이트와 경험을 들려주는 주인공이 된 것이죠. 그 순간, 제가 알고 있던 브랜드 지식은 완전히 새롭게 포맷되었습니다. 놀라운 건 그의 전략이 특별하지 않았다는 ..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:18

예술가, 브랜드의 새로운 정의를 내리다 많은 사람들이 브랜드를 마케팅 전략이나 상업적 도구로만 생각하지만, 노일훈 작가와 같은 예술가들은 브랜드의 본질에 대한 새로운 관점을 제시합니다. 그에게 브랜드는 단지 제품에 붙이는 이름이 아니라, 자신의 철학과 세계관을 구체적으로 구현하는 매개체입니다 노일훈 작가는 디자인, 건축, 순수 예술의 경계를 허물며 '자기완성'이라는 여정을 걷고 있으며 , 자전거라는 매체를 통해 '움직이는 전시'라는 새로운 장르를 개척했습니다. 이는 예술가가 자신의 창작물에 철학적 깊이를 담아낼 때, 그 자체로 강력한 브랜드가 될 수 있음을 증명합니다. 그의 브랜드 '미칼론(MIKALON)'은 '나(me)'와 고대 그리스어 '선하고 고결한 아름다움(kalon)'의 결합으로, 자아와 형이상..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:17

DMZ 숲 인터뷰는 단순히 성공 사례를 소개하는 것이 아닙니다. 분단의 상징인 DMZ에서 역설적으로 발견한 평화의 철학이 어떻게 브랜드의 본질이 되었는지를 보여줍니다. 이 인터뷰를 통해 우리는 외부적 성공보다 내면의 진정성을 어떻게 지켜낼지, 그리고 브랜드가 어떻게 단순한 상품을 넘어 살아있는 철학이 될 수 있는지 배울 수 있습니다. 진정성 있는 삶과 일을 추구하는 모든 이들에게, 이 인터뷰는 자신만의 길을 찾아가는 나침반이 되어줄 것입니다.아래 유투브 주소에서는 편집 후기 인터뷰 동영상이 있습니다. https://youtu.be/PQIZlowOaPg

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:14

서경희 대표 소개 서경희 대표의 도도한 상점은 47세 창업에도 '거북이 경영'으로 느리지만 단단히 성장한 사례입니다. 이 브랜드는 단기 매출보다 '돈보다 사람, 성과보다 태도'를 중시하며, 고객을 단순한 소비자가 아닌 '이웃'으로 여기며 관계를 맺습니다. 또한, 합리적인 가격으로 고객의 자존감을 높이는 제품을 제공하고자 합니다. 이는 빠른 성공 대신 철학적 기반 위에서 진정성과 일관성으로 오래가는 브랜드를 만들고자 하는 창업 준비자에게 큰 영감과 실질적인 방향성을 제시할 것입니다.아래 유투브 주소에서는 편집 후기 인터뷰 동영상이 있습니다. https://youtu.be/mlszx7LTR28

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:13

엔텔러키브랜드 창간 특집: 브랜드의 목적을 찾아서유니타스브랜드가 새로운 이름 '엔텔러키브랜드'로 돌아왔습니다. 복간이자 창간인 이 특별한 순간, 우리는 '브랜드는 이름값을 한다'는 오래된 진리를 따라 특집을 준비했습니다. 엔텔러키(Entelechy)는 아리스토텔레스가 사랑한 개념입니다. '씨앗 속에 이미 나무가 있다'는 의미죠. 모든 가능성이 이미 그 안에 담겨 있고, 시간을 통해 그것이 피어난다는 철학입니다.브랜드도 마찬가지 아닐까요? 창업자의 첫 아이디어 속에 이미 브랜드의 미래가 담겨 있었을지도 모릅니다.이번 특집은 '목적'이라는 렌즈로 두 가지 시간을 담았습니다. [10년의 엔텔러키] 2015년 유니타스브랜드 골목대학 1기를 졸업한 4명의 창업자들. 그들이 품었던 씨앗은 10년 후 어떤 나무가 되..

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 7. 19:10

[엔텔러키 브랜드 - 목적]은 교보문고 웹사이트를 통해 종이책과 전자책으로 구매할 수 있습니다.

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 9. 1. 13:52

[엔텔러키 브랜드 - 목적]은 교보문고 웹사이트를 통해 종이책과 전자책으로 구매할 수 있습니다. 목차

시즌2 엔텔러키브랜드/엔텔러키브랜드 2025. 8. 29. 12:24