불의에서 분노로 만드는 소셜 브랜드

비제품으로 제품을 만들어 강력한 브랜드가 되는 사회적 브랜드의 법칙은 특별하거나 완전히 새로운 것은 아닙니다. 부분적이고 일시적이지만 여러 사회적 브랜드에서 이미 증명되었습니다. 다만 영리 기업이 만든 브랜드가 사회적 브랜드의 역할을 하면서 성공한 사례가, 정작 사회적 브랜드보다 더 많은 것도 사실입니다.

 

오늘은 사회적 브랜드의 성공 이유와 그 공식을 자세히 살펴보겠습니다.

 

에이브러햄 매슬로는 인간의 욕구를 ‘생존(기초적 욕구)’, ‘안전과 안정’, ‘소속과 사회’, ‘존중(자아)’, ‘자기실현(의미, 영적 깨달음)’의 5단계로 나누고, 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구도 충족될 수 있다고 주장했습니다.

 

 

 

1950년에 발표한 그의 욕구 피라미드는 자본주의 시장과 인간을 이해하는 하나의 척도가 되었습니다. 하지만 그의 욕구 피라미드가 그대로 성립되지 않는 곳도 있습니다. 예를 들어 성직자나 특별한 이념을 가진 사람에게는 생리적 욕구가 출발점이 아니라 자아실현의 욕구가 출발점이 되기도 합니다. 이런 사람들은 자아실현을 위해 육체의 욕구와 욕망에 신경 쓰지 않기도 하죠.

 

매슬로도 죽기 전에 자신의 주장에 대해 “피라미드를 뒤집어 놓았어야 옳았다”는 말을 남겼다고 합니다. 세상에는 여러 가지 사람이 있습니다. 생리적 욕구가 거의 중요하지 않은 사람도 있지만, 동물처럼 생리적 욕구만으로 본능적으로 살아가는 사람도 있습니다.

 

브랜드는 인간의 욕구에 대한 만족과 해소를 목적으로 만들어졌습니다. 시장에는 매슬로가 말한 5가지 욕구 중 하나만 충족시키는 브랜드도 있고, 5개의 욕구를 모두 충족시키는 브랜드도 있습니다.

 

예를 들어 보겠습니다.

 

우리나라의 생수 브랜드로는 아리수, 제주 삼다수, 아이시스, 백산수 등이 있습니다. 모두 비슷한 가격대죠. 생수 브랜드의 욕구는 갈증 해소, 다시 말해 배탈이 나지 않는 물입니다. 이런 생수 브랜드에는 자아실현의 욕구가 거의 없습니다.

 

그런데 필리코(Fillico) 750mL를 25만 원에 마시는 사람은 물을 마시는 것일까요?

필리코Fillico

 

 

이탈리아 광천수를 24K 순금으로 추출한 엑소시아 골드 2,750,000원을 마시는 사람은 어떤 욕구를 충족시키는 것일까요?

https://www.luxuo.com/lifestyle/gastronomy/exousia-24k-gold-luxury-water.html

 

물 한 병에 수십만 원에서 수백만 원을 지불하는 사람은 단순히 생리적 욕구를 해소하는 것이 아닐 것입니다. 그들이 마시는 물은 전혀 다른 물이 아니라 우리가 마시는 물과 본질적으로 같은 물입니다. 하지만 물도 브랜드가 되면 생리적 욕구가 아니라 자아실현 욕구까지 만족시킬 수 있습니다.

 

매슬로의 5단계를 응용해 만든 브랜드 10단계가 있습니다. 이것은 브랜드를 구매하는 이유를 기준으로 나눈 단계입니다.

 

1단계: 있어야 한다

2단계: 있으면 좋다

3단계: 타인과 같은 것을 가지고 싶다

4단계: 타인보다 좋은 것을 가지고 싶다

5단계: 타인과 다른 것을 가지고 싶다

6단계: 자신이 좋아하는 것을 가지고 싶다

7단계: 자신만의 물건을 원한다

8단계: 자신을 표현할 수 있는 것을 원한다

9단계: 남들이 가질 수 없는 것을 가지고 싶다

10단계: 돈으로 가질 수 없는 것을 가지고 싶다

 

이 브랜드 10단계로 다시 생수 브랜드를 보겠습니다. 물은 생존을 위한 것입니다. 1단계입니다.

 

하지만 물도 수증기, 물, 얼음으로 변하듯 1단계에서 10단계까지 다양하게 변합니다.

 

지금까지 세계에서 가장 비싼 생수 1위는 아우룸 79(Aurum 79 Limited Edition)입니다. 아우룸은 라틴어로 빛나는 새벽이라는 뜻이고, 79는 금의 원소 번호입니다. 아우룸 79는 독일 세인트 레온하르트의 광천수를 채취해 3병만 만들었고, 1병당 가격은 90만 달러, 약 10억 원이며, 물에는 먹을 수 있는 식용 24K 금이 들어갔다고 합니다.

 

이 정도라면 거의 성배라고 할 수 있겠죠. 그들은 비싼 물을 마시는 것일까요, 아니면 돈으로도 살 수 없는 것을 마시는 것일까요? 10억 원짜리 물을 갈증 때문에 마실까요? 제가 알 수는 없지만, 10억 원 물을 마시는 사람은 단지 물을 마시는 것이 아닐 것입니다.

 

여기서 퀴즈 하나를 해보겠습니다.

 

할리데이비슨 마니아들에게 할리데이비슨은 몇 단계에 들어갈까요?

할리를 타지 않는 분들은 아마도 7~8단계라고 생각할 것입니다. 하지만 할리데이비슨 마니아들에게 할리데이비슨은 1단계입니다. 그들에게 할리는 생존을 위해 마시는 물과 같은 존재이죠. 그리고 그들이 할리를 통해 추구하는 것은 10단계입니다.

 

이처럼 매슬로의 욕구 5단계와 브랜드 욕구 10단계 사이에는 겹치지만 채워지지 않는 부분도 있습니다. 10단계는 자아실현의 욕구이자 돈으로 가질 수 없는 것을 가지고 싶어 하는 욕구입니다. 기업은 보통 자신의 브랜드를 10단계까지 올리려고 합니다. 명품의 꿈이라고 할 수 있죠. 이런 욕구를 가장 많이 사용하는 마케팅 분야가 리미티드 에디션, 즉 한정 판매입니다.

 

이제 생수 브랜드 중에서 비제품으로 제품을 만든 사회적 브랜드를 소개하겠습니다.

아테나(Athena) 워터 브랜드는 유방암 연구를 위해 판매 순이익 전액을 기부합니다. 그리스 여신 아테나는 정당한 이유와 명분을 위해 싸우는 전사입니다. 이 브랜드 역시 유방암과 싸우기 위해 만들어졌습니다. 이 브랜드를 만든 창업자 트리시 메이는 아버지와 어머니를 모두 암으로 잃었고, 자신 또한 39세에 유방암 진단을 받았지만 투병 끝에 완치한 사업가입니다.

 

아테나 같은 브랜드를 하나 더 소개하자면 영화배우 폴 뉴먼이 만든 뉴먼스 오운(Newman’s Own) 식품 브랜드가 있습니다. 이 브랜드 역시 100% 자선사업을 위해 만들어졌습니다.

 

폴 뉴먼이 자선사업에 깊이 관심을 갖게 된 이유는 자기 아들 스콧 뉴먼의 자살 때문이었습니다. 그는 아들의 이름을 따서 약물 중독자를 위한 자선단체인 스콧 뉴먼 센터를 설립했죠. 아테나와 뉴먼스 오운은 일반 기업처럼 수익의 1%를 기부하는 브랜드가 아니라, 수익의 100%를 사회문제 해결을 위해 사용하는 브랜드입니다. 이론적으로 가능하다고 말했던 사회적 브랜드가 분명히 존재하고 있는 것입니다.

 

다시 돌아가 보겠습니다. 아테나라는 생수 브랜드는 몇 단계에 있는 것일까요?

 

정의, 자비, 리더십, 인정, 인내, 절제, 명예, 존경, 존중, 지혜 같은 가치들은 돈으로 가질 수 없는 것들입니다. 그렇다고 해서 단순히 학습만으로 모두 얻을 수 있는 것도 아닙니다. 영리 브랜드는 소비자의 욕구를 승화시켜 단계별로 브랜드를 만듭니다. 반면 사회적 브랜드는 사회문제를 해결하기 위해 사회적 존경과 자아실현적 욕구로 브랜드를 만듭니다.

 

브랜드 10단계의 마지막에서는 돈으로 가질 수 없는 것을 브랜드로 표현합니다. 일상생활에서 정의, 인정, 선행 같은 것은 좀처럼 얻기 힘든 것이죠.

 

그렇다면 사회적 기업은 어떻게 이론적으로 브랜드를 만들 수 있을까요?

 

영리 기업의 시작은 대부분 생리적 욕구 혹은 소비 욕구 1~2단계에서 시작합니다. 그러나 사회적 기업이 다루는 사회문제는 자아실현의 욕구와 돈으로 가질 수 없는 것을 가지고 싶어 하는 욕구에서 시작할 수 있습니다.

 

하지만 성공하는 브랜드를 만들기 위해서는 제대로 된 제품을 만들어야 합니다. 자아실현과 돈으로 가질 수 없는 것이 될 정도의 제품으로 자신의 가치를 알려주어야 합니다. 그런데 사회적 브랜드의 제품이 기부 이벤트를 위해 급하게 만든 행사 용품이 되는 경우가 많습니다. 한 번은 살 수 있지만 두 번은 사주지 않습니다. 한 번 사더라도 사용하면서 불쾌해지고 속았다는 기분이 들 수 있습니다. 그러면 오히려 반대자, 곧 적대자가 되죠.

 

사회적 기업은 사회적 브랜드를 만들 수 있습니다. 이론적으로도 가능하고 실제적으로도 분명히 존재합니다. 영국 가디언 기자가 바디샵의 창업자 아니타 로딕에게 “어떻게 이런 브랜드를 만들었습니까?”라고 질문했습니다. 그녀는 이렇게 말했습니다.

 

“우리가 비즈니스를 하는 방식, 우리가 제품을 만드는 방식, 우리가 원료를 공급받는 방식, 우리가 소중하게 생각하는 가치가 있기 때문에 우리는 그들과 다른 것입니다.”

 

그녀의 말대로, 가치 때문에 차별화된 제품을 만들 수 있었던 것입니다. 아마 바디샵의 사회문제 해결이라고 하면 많은 분이 고래 보호, 그린피스, 동물실험 반대를 떠올릴 것입니다. 하지만 바디샵의 시작은 우리가 흔히 알고 있는 이야기와는 조금 다릅니다.

 

1970년, 아니타 로딕은 미국 버클리의 한 창고에서 천연 향의 비누와 로션을 판매하는 “더 바디 샵”이라는 브랜드를 발견했습니다. 더 바디 샵은 페기 쇼트(Peggy Short)와 제인 선더스(Jane Saunders)가 이주민 여성의 고용을 위해 운영하던 작은 가게였습니다. 아니타 로딕은 이 브랜드를 사들여 지금의 바디샵을 만들었습니다.

 

바디샵 홈페이지에 가면 이런 글을 볼 수 있습니다.

 

“바디샵(The Body Shop)은 1976년 영국 브라이턴에서 기업이 선을 위한 힘이 될 수 있다는 설립자 아니타 로딕의 믿음으로부터 시작되었습니다. 아니타 로딕 여사의 비전에 따라 우리는 지난 40여 년간 과감히 틀을 깨고 항상 진실하게 변화를 만들어 왔습니다.”

 

그리고 아니타 로딕은 이렇게 말했습니다.

 

“기업이 세상을 만듭니다. 우리가 상상하는 그대로 사회를 바꾸어갈 능력이 있습니다.”

 

바디샵에 관한 또 다른 이야기도 많지만, 분명한 것은 소비자들이 바디샵의 마케팅이 아니라 그 운동에 참여했고, 그런 참여가 이러한 브랜드를 만들어 냈다는 점입니다. 하지만 바디샵은 이후 로레알에 팔렸고, 지금은 나튜라(Natura)에 매각되어 자회사가 되었습니다. 이 부분은 우리에게 시사하는 바가 큽니다.

 

바디샵의 사업 초기 때 상품을 공급했던 업체가 있었는데, 그것이 지금의 러쉬(LUSH)입니다. 러쉬의 홈페이지에 적혀 있는 가치들 중에는 이런 메시지가 있습니다. 제품이 단지 욕구를 만족시키는 것이 아니라 가치를 제공할 수 있다고 믿는 것이죠.

 

러쉬가 “고객이 항상 옳다고 믿는다”는 것은 무슨 의미일까요? 참고로 러쉬라는 이름은 신선하고 싱싱하고 푸르다는 뜻을 가지고 있는데, 고객이 LUSH라는 이름을 제안했고 이를 받아들여 브랜드 이름으로 정했다고 합니다.

이론(Theory)과 극장(Theater)은 같은 라틴어 어원인 Theoria에서 나왔다고 합니다. 관조하고, 시찰하고, 살피고, 지켜본다는 뜻이죠. 그래서 Theory는 ‘생각한다는 것은 보는 것이다’라는 의미를 품고 있습니다. 사회적 기업의 브랜드는 단순히 이론으로 그치지 않습니다. 생각한 것을 행동으로 보여줍니다.

 

영리 기업의 브랜드는 욕구를 채우는 것입니다. 결국 이익을 증대시키는 것이죠. 하지만 사회적 기업의 브랜드는 욕구를 채우는 것이 아니라 문제와 해결 방법을 보여줍니다. 수백만 원의 물도 있지만, 유방암과 싸우는 물도 있습니다. 구독자는 물을 마시면서 어떤 사람으로 다른 사람에게 보이기를 원하시나요?

 

수백만 원짜리 물은 어떤 맛이 있을까요? 과연 그 비싼 물을 갈증 때문에 마실까요? 육체의 갈증이 아니라 영적인 결핍 때문에 마시지는 않을까요? 브랜드는 제품 그 이상의 소품입니다. 갈증 때문에 금보다 비싼 물을 마시는 사람은 없습니다. 수십억 원의 물은 자신이 누구인지를 알리고 싶어 하는 연출 제품이죠. 그러니까 자신의 아이덴티티를 드러내는 브랜드는 영화배우의 오브제, 곧 소품과 비슷합니다. 브랜드를 통해 자신이 누구인지를 알리고 싶은 사람들인 것이죠. 그들은 그런 물을 통해 자신이 누구인지를 알 수 있다고 믿기 때문입니다.

 

러쉬는 자신의 가치를 “We Believe”로 시작합니다.

사회적 기업이 만드는 브랜드의 시작도 이처럼 믿음에서 출발합니다. 자신의 믿음을 브랜드로 보여주는 것이 소셜 브랜드라고 할 수 있습니다. 결국 믿어야만 이루어질 수 있는 세상이기 때문입니다.

 

이제 브랜드 공식을 하나 살펴보겠습니다.

 

‘보이는 것을 보이지 않게, 보이지 않는 것을 보이게’

‘가질 수 없는 것을 갖게, 가질 수 있는 것을 갖지 못하게’

‘낯선 것을 익숙하게, 익숙한 것을 낯설게’

 

한 병에 10억 원짜리 아우룸 79 생수와 유방암을 위해 만든 아테나 생수를 대입해 생각해 보십시오. 이 두 브랜드는 단지 물을 파는 것이 아닙니다. 비제품을 브랜드로 보여주고 있는 것이죠.

 

말장난처럼 보일 수 있지만, 이 공식에 여러분이 좋아하는 명품 브랜드 하나를 대입해 보면 바로 구조가 보일 것입니다. 여러분이 합리적인 사람이라는 것을 다른 사람들에게 보여주거나 스스로 인식하기 위해 무엇을 구매하십니까? 아마 ‘합리적인 가격’이라는 단어를 마트에서 많이 보셨을 것입니다. 하지만 그것이 합리적인 가격이라는 것은 하나의 주장일 뿐입니다. 누구도 그 가격이 정말 합리적이라고 보증해 준 것은 아닙니다.

 

그렇다면 자신이 트렌디하고 세련된 사람이라는 것을 보여주기 위해서는 무엇을 구매하시나요? 트렌드함과 세련됨은 과연 가질 수 있는 것일까요? 우리는 언제부터 커피를 종이컵에 담아 마시게 되었을까요? 우리 주변의 거의 모든 브랜드는 사람이 가질 수 없고, 보이지 않고, 낯선 것을 브랜드로 만들어 보여줍니다. 우리는 그것을 욕망이라고 합니다.

 

반면 사회적 브랜드는 이 공식과는 다른 공식을 사용합니다.

 

당연한 것을 당연하지 않다고 말하고, 익숙한 것에 문제가 있다고 지적하며, 인간에게 좋다는 것을 지구적 관점에서 다시 생각하게 합니다. 개인보다는 공동체와 지구적인 접근을 합니다. 그리고 분노하는 이유로 브랜드를 만듭니다.

 

이런 사회적 브랜드가 사회문제에 대한 대안이 되어야 합니다.

 

 

https://bit.ly/3va6K3i

사회적브랜드 social brand [사회적 기업, 비영리 단체, 소셜 벤처의 소셜 임팩트]

 

 

 

 

 

 

소셜 브랜드 자기 점검 체크리스트

“우리 브랜드는 제품을 팔고 있는가, 아니면 비제품으로 제품을 만들고 있는가?”

 

사용 방법

각 문항에 대해 1점부터 5점까지 표시합니다.

 

• 1점: 전혀 그렇지 않다
• 2점: 별로 그렇지 않다
• 3점: 보통이다
• 4점: 대체로 그렇다
• 5점: 매우 그렇다

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1 영역. 출발점 점검

우리 브랜드는 어디서 시작되었는가

 

1. 우리 브랜드는 제품보다 먼저 해결하려는 문제에서 시작되었다.
2. 우리 브랜드의 시작에는 분노, 슬픔, 책임감, 신념 같은 강한 이유가 있었다.
3. 우리 조직은 “왜 이 브랜드를 만드는가”를 한 문장으로 말할 수 있다.
4. 우리 브랜드는 단순히 팔기 위해 만들어진 것이 아니다.
5. 우리 브랜드의 시작점은 일반 영리 브랜드와 다르다고 설명할 수 있다.

해석 질문

• 우리는 제품을 먼저 만들고 의미를 붙였는가
• 아니면 문제의식이 먼저였는가

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2 영역. 제품 점검

우리는 정말 제대로 된 제품을 만들고 있는가

1. 우리 제품 또는 서비스는 기본적인 품질에서 실망을 주지 않는다.
2. 고객은 우리 제품을 “좋은 뜻은 알겠는데 제품은 별로다”라고 말하지 않는다.
3. 우리 브랜드는 기부 행사나 캠페인 분위기에 기대지 않아도 제품 경쟁력이 있다.
4. 우리 제품은 한 번 사는 제품이 아니라 다시 구매할 수 있는 수준이다.
5. 우리 브랜드는 사회적 가치 때문에 선택되기 전에 제품 자체로도 신뢰를 준다.

해석 질문

• 우리의 제품은 브랜드의 발목을 잡는가
• 아니면 브랜드의 가치를 실어 나르는가

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3 영역. 비제품 점검

우리 브랜드는 무엇을 보이지 않게, 또 보이게 하는가

1. 우리 브랜드는 제품 외에 분명한 믿음과 가치가 있다.
2. 고객은 우리 브랜드를 단순한 물건이나 서비스 이상으로 받아들일 가능성이 있다.
3. 우리 브랜드에는 존경, 정의, 선행, 자비, 연대 같은 가치가 연결되어 있다.
4. 우리 브랜드는 기능 외에 “이 브랜드를 선택하는 나”까지 설명해 준다.
5. 우리 브랜드는 보이지 않는 가치를 보이게 하는 구조를 가지고 있다.

해석 질문

• 우리는 제품을 팔고 있는가
• 아니면 제품을 통해 신념을 보여주고 있는가

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4 영역. 욕구 단계 점검

우리 브랜드는 사람의 어떤 욕구를 다루고 있는가

1. 우리 브랜드는 단순한 필요 충족을 넘어 더 높은 차원의 욕구를 다룬다.
2. 우리 브랜드는 자아실현, 존중, 공동체적 의미 같은 욕구와 연결되어 있다.
3. 고객은 우리 브랜드를 통해 “나는 어떤 사람인가”를 표현할 수 있다.
4. 우리 브랜드는 돈으로 가질 수 없는 가치를 상징할 가능성이 있다.
5. 우리 브랜드는 소비자의 욕망만이 아니라 삶의 방향에도 영향을 줄 수 있다.

해석 질문

• 우리는 1~2단계의 욕구만 다루고 있는가
• 아니면 더 높은 욕구를 건드리고 있는가

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5 영역. 믿음 점검

우리 브랜드는 무엇을 믿는가

1. 우리 조직은 브랜드가 믿는 바를 분명히 말할 수 있다.
2. 우리 브랜드에는 “We Believe”로 시작할 수 있는 문장이 있다.
3. 우리 브랜드는 세상을 다르게 보게 만드는 믿음을 품고 있다.
4. 그 믿음은 캠페인 문구가 아니라 실제 제품과 운영 방식에 반영되어 있다.
5. 우리는 브랜드를 통해 우리의 믿음을 보여주고 있다.

해석 질문

• 우리 브랜드는 가치가 있는가
• 아니면 믿음이 있는가

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6 영역. 차별화 점검

우리는 무엇이 다른가, 왜 다른가

1. 우리 브랜드는 영리 브랜드의 성공 공식을 그대로 흉내 내지 않는다.
2. 우리는 경쟁 브랜드와 다른 ‘태도’를 가지고 있다.
3. 제품을 만드는 방식, 원료를 고르는 방식, 관계를 맺는 방식이 다르다.
4. 우리 브랜드의 차이는 광고 문구가 아니라 실제 운영 방식에서 나온다.
5. 고객은 우리 브랜드의 다름을 로고보다 행동에서 느낄 수 있다.

해석 질문

• 우리의 다름은 문장 속에 있는가
• 아니면 실제 운영 방식에 있는가

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7 영역. 공동체와 대안 점검

우리는 개인의 욕망을 키우는가, 공동체의 대안을 만드는가

1. 우리 브랜드는 개인의 과시보다 공동체의 문제 해결을 더 중요하게 다룬다.
2. 우리 브랜드는 사회문제를 외면하지 않고 정면으로 말한다.
3. 우리는 익숙한 것의 문제를 드러내는 브랜드다.
4. 우리 브랜드는 사람에게 좋은 것을 지구적 관점에서도 다시 생각하게 한다.
5. 우리 브랜드는 사회문제에 대한 하나의 대안이 되기를 지향한다.

해석 질문

• 우리는 욕망의 브랜드인가
• 아니면 대안의 브랜드인가

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점수 해석

• 140점 이상
• 우리 브랜드는 사회적 브랜드의 구조를 비교적 잘 갖추고 있습니다. 이제 더 깊은 경험 설계와 브랜드 언어 정교화가 필요합니다.
• 110~139점
• 좋은 의도와 좋은 방향은 있으나, 제품·비제품·믿음 사이의 연결이 아직 약합니다.
• 80~109점
• 사회적 메시지는 있지만 브랜드는 아직 일반 브랜드의 방식에 많이 머물러 있습니다.
• 79점 이하
• 우리 브랜드는 사회문제를 말하고 있지만, 아직 사회적 브랜드의 구조로 작동하지 않을 가능성이 큽니다.

 

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워크숍 진행안

비제품으로 제품을 만드는 소셜 브랜드 워크숍

부제: 믿음, 가치, 욕구, 대안의 구조를 점검하는 실무 워크숍

 

워크숍 목표

1. 우리 브랜드가 무엇을 파는지 다시 정의한다.
2. 제품과 비제품을 구분해 본다.
3. 우리 브랜드가 다루는 욕구 단계가 어디인지 점검한다.
4. 브랜드의 믿음과 실제 운영이 일치하는지 확인한다.
5. 사회적 브랜드다운 차별화와 대안을 설계한다.

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권장 대상

• 소셜 브랜드 담당자
• 사회적 기업 실무자
• 브랜딩/마케팅 담당자
• 대표, 팀장, 사업기획자
• 커뮤니케이션 담당자

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전체 진행 순서

1부. 강의 리마인드

우리가 오늘 들은 핵심은 무엇인가

 

진행자 질문

• 이 글에서 가장 인상 깊었던 문장은 무엇이었습니까
• “비제품으로 제품을 만든다”는 말은 우리에게 무엇으로 들렸습니까
• 우리 브랜드는 지금 제품을 팔고 있습니까, 아니면 비제품도 함께 보여주고 있습니까

활동

• 개인별로 핵심 문장 1개 적기
• 팀별로 가장 중요한 문장 1개 선정하기

결과물

• 이 글의 핵심 문장 보드

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2부. 자기 브랜드 체크리스트

우리 브랜드의 현재 위치 점검

 

진행

• 35문항 개별 작성
• 점수 합산
• 각 영역별 평균 계산
• 가장 낮은 영역 2개 표시

팀 나눔 질문

• 우리 팀에서 점수가 가장 낮은 영역은 어디입니까
• 그 이유는 제품의 문제입니까, 운영의 문제입니까, 브랜드 언어의 문제입니까
• 우리는 왜 그 부분이 약해졌습니까

결과물

• 팀별 진단표
• 취약 영역 지도

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3부. 제품과 비제품 분리하기

우리는 실제로 무엇을 팔고 있는가

워크시트에 아래 두 칸을 나눠 적습니다.

 

A. 제품

• 우리가 실제로 판매하는 물건/서비스는 무엇인가
• 고객이 즉시 설명할 수 있는 기능은 무엇인가
• 기본 품질에서 약한 부분은 무엇인가

B. 비제품

• 우리 브랜드가 상징하는 믿음은 무엇인가
• 고객이 우리 브랜드를 선택할 때 함께 사고 있는 가치는 무엇인가
• 우리 브랜드를 통해 고객은 어떤 사람이 되고 싶어 하는가

핵심 질문

• 우리 브랜드에서 더 강한 것은 제품입니까, 비제품입니까
• 우리는 비제품만 강하고 제품은 약한 상태입니까
• 아니면 제품은 있는데 비제품이 없는 상태입니까

 

결과물

• 제품/비제품 매핑 시트

 

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4부. 욕구 단계 분석

우리 브랜드는 사람의 몇 단계 욕구를 다루고 있는가

진행

브랜드 10단계를 벽에 붙여 놓고, 참가자들이 자기 브랜드를 해당 구간에 표시합니다.

 

질문

• 우리 브랜드는 현재 몇 단계에서 작동하고 있습니까
• 우리가 실제로 겨냥하는 욕구는 무엇입니까
• 우리는 1단계 제품을 8단계 언어로 포장하고 있습니까
• 우리는 8단계 가치를 말하지만 실제 제품은 2단계에도 못 미치고 있습니까

토론 문장

• 우리 브랜드는 기능의 브랜드인가, 표현의 브랜드인가
• 우리 브랜드는 자아실현을 다루는가, 죄책감 해소를 다루는가
• 우리 브랜드는 정말 돈으로 가질 수 없는 가치를 건드리는가

결과물

• 브랜드 욕구 단계 위치표

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5부. 우리 브랜드의 믿음 쓰기

We Believe 문장 만들기 (러쉬 참조)

각 팀은 아래 문장을 완성합니다.

• 우리는 ________ 를 믿습니다.
• 우리는 ________ 가 당연하지 않다고 생각합니다.
• 우리는 ________ 문제를 외면할 수 없습니다.
• 우리는 ________ 방식으로 제품을 만들겠습니다.
• 우리는 ________ 같은 브랜드가 아니라 ________ 같은 브랜드가 되고자 합니다.

규칙

• 문장은 짧게 쓴다
• 선언처럼 쓴다
• 예쁘게 쓰기보다 분명하게 쓴다
• 추상어만 나열하지 않는다

결과물

• 팀별 We Believe 선언문

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6부. 브랜드 차별화 워크숍

우리는 왜, 어떻게 다른가

 

질문

• 우리 브랜드가 다른 이유는 무엇입니까
• 그 다름은 광고가 아니라 어디에서 드러납니까
• 우리는 제품, 공급, 운영, 고객관계 중 무엇이 가장 다른가
• 우리 브랜드가 말하는 가치가 실제 행동으로 보이는 지점은 어디입니까

실습

다음 문장을 채웁니다.

• 우리는 그들과 다른데, 그 이유는 ________ 때문이다.
• 우리가 제품을 만드는 방식은 ________ 다.
• 우리가 관계를 맺는 방식은 ________ 다.
• 우리가 포기하지 않는 기준은 ________ 다.
• 우리가 타협하지 않는 것은 ________ 다.

결과물

• 브랜드 차별화 문장 5개

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7부. 대안 선언문 만들기

우리 브랜드는 무엇의 대안인가

질문

• 우리는 세상의 어떤 당연함에 반대합니까
• 우리는 무엇을 당연하지 않다고 말합니까
• 우리가 해결하려는 문제는 개인의 문제가 아니라 어떤 구조의 문제입니까
• 우리 브랜드가 없다면 세상은 무엇을 잃습니까

최종 선언문 작성

• 우리는 ________ 의 대안이다.
• 우리는 ________ 을 바꾸기 위해 존재한다.
• 우리는 ________ 을 더 이상 당연하게 보지 않는다.
• 우리는 브랜드를 통해 ________ 을 보이게 한다.
• 우리는 사회문제에 대한 하나의 대안이 되고자 한다.

결과물

• 브랜드 대안 선언문

 

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배포용 워크시트

워크시트 1

우리 브랜드는 무엇을 팔고 있는가

1. 우리 제품은 무엇인가
2. 우리 비제품은 무엇인가
3. 고객은 무엇을 사 간다고 생각하는가
4. 우리는 무엇을 팔고 있다고 믿는가
5. 이 둘 사이의 차이는 무엇인가

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워크시트 2

브랜드 욕구 단계 진단

1. 우리 제품은 몇 단계 욕구를 해결하는가
2. 우리 브랜드는 몇 단계 욕구를 자극하는가
3. 고객은 왜 우리를 선택하는가
4. 우리는 어떤 욕망을 강화하는가
5. 우리는 어떤 자아실현을 가능하게 하는가

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워크시트 3

We Believe

• 우리는 무엇을 믿는가
• 우리는 무엇을 믿지 않는가
• 우리는 무엇에 분노하는가
• 우리는 무엇을 지키려 하는가
• 우리는 무엇을 바꾸려 하는가

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워크시트 4

대안의 브랜드

• 우리는 무엇을 당연하지 않다고 말하는가
• 우리는 무엇을 보이지 않게 하고 싶은가
• 우리는 무엇을 보이게 하고 싶은가
• 우리는 무엇을 갖게 하고 싶은가
• 우리는 무엇을 더 이상 욕망하지 않게 하고 싶은가

 

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“좋은 뜻이 있는 브랜드와 사회적 브랜드는 다릅니다.

사회적 브랜드는 제품을 팔면서도 보이지 않는 믿음과 대안을 함께 보여주는 브랜드입니다.”

 

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워크숍 후 정리 과제

 

각 팀은 마지막에 아래 3가지를 정합니다.

 

1. 당장 멈출 것 1개
2. 예: 가치만 강조하고 제품 품질은 뒤로 미루는 태도
3. 당장 보강할 것 1개
4. 예: 우리 브랜드의 We Believe 문장 정리
5. 30일 안에 실행할 것 1개
6. 예: 고객 인터뷰를 통해 우리 브랜드의 비제품 경험 확인

 

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최종 산출물

 

이 워크숍이 끝나면 참가자들은 아래 결과물을 가져가야 합니다.

 

1. 자기 브랜드 총점
2. 제품/비제품 매핑표
3. 브랜드 욕구 단계 진단표
4. We Believe 선언문
5. 대안 선언문
6. 30일 실행 계획

 

 

사회적 브랜드는 좋은 뜻을 붙인 제품이 아니라, 믿음과 가치를 보이게 만드는 방식으로 제품을 다시 정의하는 브랜드입니다.