[영속기업의 비밀, 브랜드십_04] 이론과 사실이 맞지 않으면 사실을 바꾸라(with.워크숍)

01 _ 지속가능가설, 기업의 '영속가능설' 
02 _ 천동설에서 브랜드 지동설로
03 _ 리더십에서 브랜드십으로
04 _ 이론과 사실이 맞지 않으면 사실을 바꾸라((with.워크숍)

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이론과
사실이 맞지 않으면 
사실을 바꾸라

브랜드가 영속가능한 생명을 얻기 위해서는 
모든 사람과 연결된 가치를 통해
끊임없이 그들로부터 생명을 얻어야 할 것이다.

 

만약에 대학이나 기업에 ‘영속가능경영 과학부’ 혹은 ‘영생 불멸 프로젝트’가 있다면 그들은 무엇을 연구할까? 

어떤 실험 장치를 만들까? 또 누가 실험의 대상이 될까? 

어떤 이론이 나올까? 

 

이론적으로는, 여러 생명으로 이루어진 조직은 하나의 생명을 가진 인간처럼 죽지 않을 수 있다. 

 

이제 우리가 믿고 있는 사실을 바꾸자. 

우리가 눈으로 직접 볼 수 있는 두 개의 사실이 있다. 

 

첫째는 생산자가 소비자에게 브랜드를 공급한다. 

둘째는 리더가 브랜드를 이끌어간다. 

이런 사람 중심의 브랜드 상식과 사실은 기업의 평균 수명을 15년 미만으로 만들고 있다. 

 

ⓒbrandness.co.kr

브랜드를 유기체로 인식하면 생명에 대한 관점이 달라지고, 브랜드의 실체를 볼 수 있다. 

 

 

사실을 바꾸어 브랜드 관점으로 다시 보자. 

첫째, 브랜드가 생산자에게 브랜드를 만들라고 하며 소비자에게 소비하라고 한다. 

둘째, 브랜드가 리더를 이끌고 간다. '

ⓒbrandness.co.kr

 

이해하기 거북할 수도 있지만 브랜드를 유기체로 인식하면 생명에 대한 관점이 달라지고, 브랜드의 실체를 볼 수 있다. 

어디서부터 브랜드는 생명력을 가지게 될까? 

최고 경영자 혹은 대주주일까? 

 

아무리 돈이 많아도 사람이 없으면 생명력이 없는 돈만 많을 뿐이다. 

반대로 사람들이 모였지만 의미와 가치 그리고 이익이 없으면 그 조직은 곧 해체된다. 브랜드를 만들면 지속가능할 것 같지만 그것이 외부의 사람이 원하는 것이 아니라면 팔리지도 않고 생명이 없는 쓰레기가 되어 주검처럼 처분된다. 

 

영속성을 가진 브랜드가 유기체라면 어떻게 탄생했을까? 어떻게 태어나고 싶을까? ⓒbrandness.co.kr

 

다시 생각해 보자. 

영속성을 가진 브랜드가 유기체라면 어떻게 탄생했을까? 

어떻게 태어나고 싶어 했을까? 

어떤 방법으로 자신의 형체를 만들었을까? 

 

영속성을 가진 브랜드가 유기체라면 어떻게 탄생했을까? 

 

이런 질문이 SF판타지에 나올법한 시나리오처럼 들릴 수도 있다. 

앞서 말했듯이 브랜드는 사람이 만들었다고 하지만 만들기 전에 이미 이름없는 브랜드는 전체 사회 구성원들 사이에서 가치와 필요로 존재하고 있었다. 그런 브랜드는 몇 명의 사람들의 마음에 착상되어 실체를 드러낸다. 그리고 여러 사람에게 공유되면 유기체와 인격체로서 완성된 모습을 갖추게 된다. 

 

모든 사람과 연결된 가치를 통해 끊임없이 그들로부터 생명을 얻어야 할 것이다. 
그리고 그 생명은 또 다음 세대로 넘어간다.

 

이런 브랜드가 영속가능한 생명을 얻기 위해서는 처음 시작했던 것처럼 모든 사람과 연결된 가치를 통해 끊임없이 그들로부터 생명을 얻어야 할 것이다. 그리고 그 생명은 또 다음 세대로 넘어간다.

 

최장수 기업들만 연구한 아리 드 호이스는《살아 있는 기업》이라는 책에서 살아 있는 기업의 조건을 다음과 같이 말했다.

“결속력과 일체감은 한 기업이 공동체를 구축하고 그 자체로서 하나의 인격체를 형성할 수 있는 내재적인 능력을 표명한다. 기업을 살아 있는 실체로 간주하는 것이 바로 기업의 생명 기대치를 증대시키는 첫걸음이라는 점을 명심해야 할 것이다.”

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영속 성장
기업이 되기위한 
리뷰 워크숍

브랜드의 가치를 지키기 위해서는 무엇이 필요할까? 
실제적으로 눈 앞에 펼쳐지는 어려운 환경 속에서 당신은 브랜드의 가치를 어떻게 지켜낼 것인가? 
아래의 질문에 답해보라.

01
독자의 기업 가치를 위협하는 것은 무엇인가?
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02 
독자의 가치와 기업 가치가 일치하는 것이 있다면 무엇인가? 
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03
개인의 가치와 기업의 가치가 일치해서 일어난 시너즈는 무엇인가?
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04
기업의 가치가 개인의 가치를 위협하는 일이 있다면 무엇인가?
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05
기업의 가치가 독자의 일상에서 보여주는 일이 있다면 무엇인가?
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06
독자가 기업에게 배운 것이 있다면 무엇인가?
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07
만약에 독자의 브랜드(기업)가 없었다면,  사람들은 (       )가치를 몰랐을 것이다.
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08
만약에 독자의 브랜드(기업)가 사라진다면, 사람들은 (       ) 때문에 그리워 할 것이다. 

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조직에서 함께 가치 워크숍시 아래 파일을 사용하세요. 

 

Review WorkShop02.pdf

0.25MB

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01 _ 지속가능가설, 기업의 '영속가능설' 
02 _ 천동설에서 브랜드 지동설로
03 _ 리더십에서 브랜드십으로
04 _ 이론과 사실이 맞지 않으면 사실을 바꾸라(워크숍)

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출처 : 유니타스브랜드 Vol 27 브랜드십 유니타스브랜드 SEASON 2 Choice 
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